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實體經(jīng)濟經(jīng)營者,面對困境,該何去何從?

發(fā)布時間:2023-08-19 14:33:27 來源:網(wǎng)絡(luò)投稿

實體經(jīng)濟是多年來最主要的經(jīng)濟形式。特別是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以前,實體經(jīng)濟幾乎是唯一的經(jīng)濟形式。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,新的經(jīng)濟形式的出現(xiàn),特別是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,我們也稱為虛擬經(jīng)濟,一定會對原有的經(jīng)濟形式造成沖擊。出現(xiàn)一些實體行業(yè)的經(jīng)營者,出現(xiàn)衰弱和倒閉的情況。那么,從事傳統(tǒng)經(jīng)濟的,比如以實體店為代表的經(jīng)營者,未來該何去何從。我們可以從以下幾個角度分析:

01

為什么會出現(xiàn)實體經(jīng)濟衰弱和倒閉的情況

最近幾年大家都在談實體色變,是因為身邊很多從事實體的經(jīng)營者,大都是出現(xiàn)了困境。那么,是什原因?qū)е逻@幾年實體經(jīng)濟的下滑。

一.多種經(jīng)濟形式并存,意味著盈利模式的多元化

我們自從市場經(jīng)濟開始出現(xiàn)的時候,主要的經(jīng)濟形式就是實體經(jīng)濟。從最初實體經(jīng)濟的萌芽,比如最早一批的個體戶,到后來后來實體經(jīng)濟的快速發(fā)展,成就了很大一批財富創(chuàng)造者。在這個階段,主要的盈利模式大都是比較單一,也就好賺取產(chǎn)品的差價,信息的差價。實體經(jīng)濟的經(jīng)營者的盈利模式基本是相同的。

隨著時代的發(fā)展,特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,市場的經(jīng)濟形式開始多元化發(fā)展,特別是以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為主導(dǎo)的新經(jīng)濟形式的出現(xiàn)。其實,歸根結(jié)底,是盈利模式更加的多元化。

二.實體經(jīng)濟背負較大的“成本”負擔(dān),競爭力減弱

實體經(jīng)濟的主要特征,就是擁有大量的實體資產(chǎn)類項目,也必須具有一些固定的資產(chǎn),才能夠運營自己的生意。比如,制造業(yè)需要經(jīng)營場地,機器設(shè)備,倉儲,人員,資金等。實體店經(jīng)營者要有經(jīng)營所需要的門面房,庫存等。這些都是需要一定數(shù)量的資理財序入。最關(guān)鍵的是要產(chǎn)生一定的經(jīng)營成本。成本壓力是所有實體經(jīng)濟的經(jīng)營者背負的巨大負擔(dān)。

過去,同樣是存在經(jīng)營成本。但過去信息不透明的情況下,實體經(jīng)濟的盈利能力是非常可觀的。產(chǎn)品的利潤也是非常豐厚。但目前信息透明的情況下,利潤嚴重下滑。但成本是無法降低的。這就是讓很多的實體企業(yè)不堪重負。結(jié)果是被最后一棵稻草壓倒,就是成本。

三.市場變化節(jié)奏快,實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型慢

我們說船小好調(diào)頭,是指一些輕資產(chǎn)的企業(yè),遇到市場變化較快的情況下,可以及時調(diào)整自己的經(jīng)營策略。以便能夠跟上市場變化的節(jié)奏。而大部分實體經(jīng)濟的經(jīng)營者,都是以重資產(chǎn)運作的形式,面對市場的而變化,能夠迅速作為轉(zhuǎn)型的難度是非常大的。所付出的代價也非常大,比如,面對市場的變化,產(chǎn)品需要升級,設(shè)備需要升級等。

面對市場變化節(jié)奏快,我們不能忽略的一個問題,大部分實體經(jīng)濟的經(jīng)營者,都是中小企業(yè),甚至有些是小微企業(yè)。因為實力與規(guī)模有限,很難迅速做出轉(zhuǎn)型。

一部分實體經(jīng)濟經(jīng)營者,最終走向衰弱或倒閉,也可以理解為無法跟上市場變化的節(jié)奏。

02

未來的經(jīng)濟形式的主體,仍然會是實體經(jīng)濟為主導(dǎo)

雖然目前實體經(jīng)濟面臨很多的困境。這是處于多種經(jīng)濟形式并存與發(fā)展的過程中,所遇到的問題。但,不能否認的是,實體經(jīng)濟是一些經(jīng)濟形式發(fā)展的基礎(chǔ)。未來仍會是主體經(jīng)濟。主要可以從以下幾個角度理解:

一.實體經(jīng)濟主要是以制造業(yè)為主的經(jīng)濟形式

我們?yōu)槭裁凑f,實體經(jīng)濟是未來的主要經(jīng)濟形式。是因為實體經(jīng)濟主要是以制造業(yè)為主的形式。產(chǎn)品是整個社會商業(yè)運營的核心。也就是其它經(jīng)濟形式的存在,也必須是圍繞者產(chǎn)品而開展運營的。也就是大部分的商業(yè)模式,都必須有產(chǎn)品存在。從而帶動其它的經(jīng)濟形式,比如,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,服務(wù)型經(jīng)濟等。

所以,從社會整體商業(yè)模式運營的角度分析,大部分經(jīng)濟形式的存在,都離不開實體經(jīng)濟。特別是以制造業(yè)為主的實體經(jīng)濟形式。

二.

實體經(jīng)濟是社會就業(yè)主要的承擔(dān)著

為什么最近幾年實體經(jīng)濟的衰退,會引起很大的社會反響。是因為實體經(jīng)濟承擔(dān)著大部分社會就業(yè)的責(zé)任。

實體經(jīng)濟除了我們上面分析的重資產(chǎn)的特點,還有就是以人力為主的經(jīng)營形式,有的是屬于勞動密集型。社會大量的從業(yè)人員都是在實體經(jīng)濟經(jīng)營者就業(yè)。以及實體經(jīng)濟帶動的其它經(jīng)濟形式的崗位上就業(yè)。

除了個人就業(yè),很多個人創(chuàng)業(yè)的形式也都是以實體經(jīng)濟為主。比如,占市場經(jīng)濟的私營經(jīng)濟的個體戶群體。實體店,小微加工制造企業(yè)等。

一旦實體經(jīng)濟受到?jīng)_擊,也就是波及到社會上大部分人的就業(yè)問題。就如,提問者提出的,實體店老板們失業(yè)拿什么生活的問題。

三.實體經(jīng)濟是國家經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)

雖然目前實體經(jīng)濟遇到一些困境,一些人會擔(dān)心是否會其它經(jīng)濟形式所代替。這完全是不可能的。實體經(jīng)濟是國家經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)。也是國家發(fā)展重點關(guān)注并支持的經(jīng)濟形式。

當市場經(jīng)濟發(fā)展到一定的階段,實體經(jīng)濟遇到困難,國家都會進行一系列的宏觀調(diào)控,并出臺一系列的扶持政策。比如,本次疫情的發(fā)生,國家出臺的扶持實體經(jīng)濟的政策。以及最近對互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的規(guī)范運營,也是為了保護實體經(jīng)濟的發(fā)展。

03

實體經(jīng)濟經(jīng)營者,面對困境,該何去何從?

提問者提出的實體店經(jīng)營者失業(yè)拿什么生活的問題,其實,是實體經(jīng)濟經(jīng)營者面臨的問題。只是實體店是普通實體經(jīng)濟經(jīng)營者最典型的代表。

一.趨勢無法改變,只能順應(yīng)趨勢

我們把實體經(jīng)濟目前遇到的困境,很多人會認為是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟造成的沖擊。比如,實體店的衰落,都是電商的問題。我們不能否認,實體經(jīng)濟主要是受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊。但,并不是全部的原因?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用,讓整個社會的生活發(fā)生了很大的變化,而隨之產(chǎn)生了一系列的新的經(jīng)濟形式,一些新的商業(yè)盈利模式。這是社會發(fā)展的必然。是無法阻擋的發(fā)展趨勢。

所以,實體經(jīng)濟經(jīng)經(jīng)營者未來何去何從,不要在幻想是否能回到從前的盈利模式。希望通過國家行為,或者市場行為改變現(xiàn)實。必須要認識到趨勢是無法改變的,只能去順應(yīng)趨勢。

二.實體經(jīng)濟經(jīng)營者必須融合其它經(jīng)濟模式,才能生存下去

未來的市場發(fā)展,不再是任何單一經(jīng)濟形式能夠生存下去的。打個現(xiàn)實的比方,當實體店認為是受電商影響,導(dǎo)致生意下滑。而電商平臺也在招募線下實體店加盟。也就是我們說的線下線上融合發(fā)展的商業(yè)模式。

所以,實體經(jīng)濟經(jīng)營者,未來對自己的定位一定不是單一的發(fā)展模式。而是以實體經(jīng)濟為主,而融合更多的經(jīng)濟形式,多種盈利渠道并存的模式

三.實體經(jīng)濟經(jīng)營者未來更加考驗經(jīng)營能力,

以前的市場格局中,大都是經(jīng)營者都差不多的經(jīng)營狀態(tài)。很多傳統(tǒng)經(jīng)濟經(jīng)營者經(jīng)營的策略,產(chǎn)品都是同質(zhì)化的。而且都能夠生存下去。而未來實體經(jīng)濟的經(jīng)營者不好經(jīng)營的原因,是對經(jīng)營能力的要求越來越高。不會出現(xiàn)平均主義的市場情況。而是面臨淘汰率會很高的市場格局。

總結(jié):

我們相信實體經(jīng)濟目前面臨的困境,是多種經(jīng)濟發(fā)展到一定階段所遇到的“坎”。未來實體經(jīng)濟也一定是主要的經(jīng)濟形式。作為實體經(jīng)濟的經(jīng)營者,未來的發(fā)展,我們認為需要認清以下三個方面的問題:趨勢無法改變,只能順應(yīng)趨勢。必須融合其它經(jīng)濟模式,才能生存下去。未來更加考驗經(jīng)營能力。

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