雖然市面上都流傳著很多創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)。各種創(chuàng)業(yè)成功的書(shū)籍，培訓(xùn)課程等等。但，大部分的創(chuàng)業(yè)者在自己經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，都會(huì)或多或少的遭遇到一些坑。那么，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中都會(huì)遭遇到那些坑。

01

如何理解創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的“坑”

創(chuàng)業(yè)可以理解是一項(xiàng)復(fù)雜的資源整合的過(guò)程。很多的創(chuàng)業(yè)者剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大都是沒(méi)有任何的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，很多是聽(tīng)從別人或者去模仿別人的做法。但每一位經(jīng)營(yíng)者都有自身的資源情況不同，經(jīng)營(yíng)環(huán)境不同，最終遇到一些坑。

1.迷信一些生意的名言警句

很多的創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，遇到問(wèn)題，總是會(huì)想到一些生意上的所謂名言警句。認(rèn)為這是經(jīng)歷了多少年，前人所總結(jié)出來(lái)的生意精髓。按照這樣去做，可以避免少走很多的彎路。

而時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，有些所謂的生意上的名言警句，其實(shí)是個(gè)坑。

2.模仿成功創(chuàng)業(yè)者的思維

每一個(gè)行業(yè)都會(huì)有一部分相對(duì)成功的經(jīng)營(yíng)者。這些人就會(huì)成為其它經(jīng)營(yíng)者的榜樣。有的創(chuàng)業(yè)者就會(huì)模仿他們的經(jīng)營(yíng)思維。但，每一位創(chuàng)業(yè)者起點(diǎn)不同，身邊的資源也會(huì)不同。去模仿他們的經(jīng)營(yíng)行為，同樣會(huì)遇到很多坑。

3.堅(jiān)定自己的判斷力

當(dāng)然還會(huì)有另一種情況，很多的經(jīng)營(yíng)者固執(zhí)的堅(jiān)信自己的判斷。也不聽(tīng)從別人的意見(jiàn)，認(rèn)為別人不了解自己的實(shí)際情況。而有時(shí)候有一句話，旁觀者清。當(dāng)被人善意提醒，不去作為自己經(jīng)營(yíng)的參考，固執(zhí)的走下去，也會(huì)面對(duì)一些坑。

所以，我們創(chuàng)業(yè)者理解的坑，其實(shí)，就是認(rèn)為對(duì)的，但走過(guò)去才發(fā)現(xiàn)，是完全不正確的。給自己的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的障礙。

02

創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到哪些坑

雖然，每一位創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，都會(huì)非常謹(jǐn)慎，但還會(huì)遇到一些坑。主要在以下幾個(gè)方面：

一．用人方面的“坑”

每一位創(chuàng)業(yè)者都無(wú)法避免的一個(gè)問(wèn)題，就是要學(xué)會(huì)用人。雖然在創(chuàng)業(yè)之初，是自己?jiǎn)未颡?dú)斗為主，以及家庭成員幫忙，但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，還是不可避免的要用人。但，很多的管理者用人方面會(huì)遇到以下幾個(gè)方面的坑。

1.用熟人比生人更安全

熟人搭伙好做飯。這是很多創(chuàng)業(yè)者就如我們上面說(shuō)的，迷信一些名言警句。在用人方面總是想自己的親戚朋友同學(xué)，如果能幫助自己一起創(chuàng)業(yè)，是比較安全的。而招聘生人總有一種不信任感，沒(méi)有安全感。

但，很多的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，才發(fā)現(xiàn)所謂的熟人，有時(shí)候給自己的經(jīng)營(yíng)帶了管理上的困難，甚至風(fēng)險(xiǎn)更大。

2.善待員工，員工就會(huì)永遠(yuǎn)跟著自己走

創(chuàng)業(yè)者總是希望員工能夠和自己長(zhǎng)期的走下去。也就是想通過(guò)善待員工，想找到親如一家的感覺(jué)。這也是所有的管理上的書(shū)籍上的觀念，善待員工，留住員工。

而現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工和老板是根本可能是永遠(yuǎn)一條心的。任何的老板也不要期望員工能夠和自己同甘共苦，風(fēng)雨同舟。

3.企業(yè)文化是最關(guān)鍵的

有些創(chuàng)業(yè)者的用人總是遇到問(wèn)題，很多人都會(huì)指出一個(gè)問(wèn)題，就是員工沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有執(zhí)行力，是企業(yè)缺少企業(yè)文化，需要做企業(yè)文化建設(shè)。于是很多的創(chuàng)業(yè)者花費(fèi)了很多的精力與費(fèi)用，去做所謂的企業(yè)文化建設(shè)。

其實(shí)，對(duì)于有些創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，迷信企業(yè)文化的作用，更會(huì)讓員工感覺(jué)到是虛擬的。讓員工得到應(yīng)該有的待遇，合理的薪酬，晉升空間才是問(wèn)題的根本。

二．與生意上合作伙伴之間的坑

創(chuàng)業(yè)者業(yè)務(wù)的核心就是與形形色色的合作伙伴打交道。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，也是創(chuàng)業(yè)者遇到坑最多的環(huán)節(jié)。

1.朋友介紹的生意，肯定沒(méi)問(wèn)題

和我們上面提到的用人問(wèn)題一樣，認(rèn)為是朋友介紹的生意，可信度是非常高的。也就是認(rèn)為不會(huì)有什么問(wèn)題。比如，可以先先不收款，等貨到再收款沒(méi)有問(wèn)題。有朋友給做擔(dān)保。

很多的創(chuàng)業(yè)者發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，大都是屬于這一類的業(yè)務(wù)關(guān)系。

2.某合作伙伴看上去就是老實(shí)人

這種情況對(duì)于一些剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，最容易遇到的坑。因?yàn)闆](méi)有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，接觸的人脈是有限的。總是按照自己的個(gè)人判斷。有的，是剛開(kāi)始急于成交業(yè)務(wù)。找到合作伙伴認(rèn)為是老實(shí)人，這種含糊的判斷，而不去按照生意規(guī)則去操作。

3.我以自己的人格擔(dān)保，合作不會(huì)有任何問(wèn)題

作為創(chuàng)業(yè)者在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，在遇到很多的業(yè)務(wù)交流，談判過(guò)程中，都會(huì)遇到合作方的一句話，就是我用我自己的人格擔(dān)保，以后的合作不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題。

當(dāng)遇到這樣的交流方式，很可能就是對(duì)方設(shè)置的坑。

三．生意內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面的坑

創(chuàng)業(yè)者除了要面對(duì)外部很多方面的坑，更多也會(huì)遇到自己生意經(jīng)營(yíng)管理方面的坑。

1.一定要做大做強(qiáng)

創(chuàng)業(yè)者在剛開(kāi)始生意啟動(dòng)是，就會(huì)受到一定要做大做強(qiáng)的理念影響。也是很多創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想。在這種觀念的影響下，很容易會(huì)注重生意規(guī)模的擴(kuò)大。認(rèn)為做大做強(qiáng)，就是擴(kuò)大規(guī)模，增加員工等等。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司不注重自己的“造血”功能，只是追求想做大做強(qiáng)。走到一定的階段時(shí)，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)這是一個(gè)坑。不斷的追加投資，形成了很多的負(fù)債。

2.一定要賺未來(lái)的錢

很多的創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有時(shí)候會(huì)受到外部的評(píng)價(jià)，就是沒(méi)有眼光，急功近利，只在乎當(dāng)前的生存問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。也就是要學(xué)會(huì)賺未來(lái)的錢。

其實(shí)，這種觀點(diǎn)對(duì)于每一位創(chuàng)業(yè)者，特別是剛開(kāi)始起步的創(chuàng)業(yè)者，這是個(gè)坑。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者必須要先賺到當(dāng)下的錢，生存是第一要素，要先活下來(lái)。

3.堅(jiān)持下去就會(huì)有希望

創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會(huì)遇到很多正能量的管理名言。當(dāng)生意遇到困境時(shí)，最常聽(tīng)到的就是，堅(jiān)持下去就會(huì)有希望。我們并不認(rèn)為這句話是錯(cuò)誤的。只是作為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何理解的問(wèn)題。

所謂的堅(jiān)持就是要找到方法改變現(xiàn)狀，而不是苦熬下去。否則，這句話就是一個(gè)坑，因?yàn)椋@樣就會(huì)錯(cuò)過(guò)很多轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。

總結(jié)：

我們理解創(chuàng)業(yè)路上的坑，其實(shí)就是主觀上認(rèn)為是對(duì)的，但真正去經(jīng)歷后，才發(fā)現(xiàn)是錯(cuò)位的。所以，被稱為坑。

我們總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者在用人方面的坑，主要是三個(gè)方面：用熟人比生人更安全。善待員工，員工就會(huì)永遠(yuǎn)跟著自己走。企業(yè)文化是最關(guān)鍵的。

與生意上合作伙伴之間的坑，主要是三個(gè)方面：朋友介紹的生意，肯定沒(méi)問(wèn)題。某合作伙伴看上去就是老實(shí)人。我以自己的人格擔(dān)保，合作不會(huì)有任何問(wèn)題

生意內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面的坑，主要是三個(gè)方面：一定要做大做強(qiáng)。一定要賺未來(lái)的錢。堅(jiān)持下去就會(huì)有希望。