這種也就賺點(diǎn)辛苦錢，想賺多是很難的。

我們小區(qū)門口東西兩側(cè)各有一個(gè)這樣的小超市，去年?yáng)|邊一家不干了，轉(zhuǎn)出去還是開了一家超市，現(xiàn)在兩家超市都是經(jīng)營(yíng)日常生活用品，感覺也就勉強(qiáng)維持生計(jì)而已。

小型超市現(xiàn)在很容易做，貨物都是批發(fā)商送到門，價(jià)格也基本透明，他們主要就是看銷量，只要超過(guò)房租和水電費(fèi)，就算是能保本了，賺得多就多用一個(gè)人，賺得少就一個(gè)人應(yīng)付。

如果日營(yíng)業(yè)額2700元，毛利應(yīng)該在500元左右，每月差不多15000元，房租4000元，水電暖及其它月均1000元，大概能剩下10000元，這就要看人工配備情況了。

如果銷售的商品都是一些可以直接掃碼的標(biāo)準(zhǔn)商品，一個(gè)人就可以應(yīng)付，還是能夠賺錢的。

如果銷售的商品大部分是一些需要單獨(dú)計(jì)量的生活品，就需要兩個(gè)人才能忙過(guò)來(lái)，多發(fā)一個(gè)人的工資，這樣賺錢明顯少了。

這種小超市運(yùn)作沒有太多的技巧，想提高營(yíng)業(yè)額通常有三種方法：

第一種是天天搞特價(jià)吸引人，把特價(jià)商品放在最里面，提高顧客的消費(fèi)欲望；

第二種是推行會(huì)員制，定期搞活動(dòng)，增加客戶粘性，盡量留住回頭客；

第三種是推一些新奇的東西，尤其是讓顧客看得見、聞得到、聽得著的東西，吸引大家主動(dòng)過(guò)來(lái)。

總之，這種小超市一般客流量比較固定，想做大規(guī)模很難，只能當(dāng)做一份工作來(lái)做，無(wú)法成為一項(xiàng)事業(yè)。