一定是先計(jì)劃再創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，講究的是天時(shí)地利人和，地利和人和可都是準(zhǔn)備出來的。

下面我們談?wù)劶热粵Q定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了，該如何計(jì)劃？

首先，選好創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。

到底創(chuàng)業(yè)做什么？跟現(xiàn)在工作的公司業(yè)務(wù)一樣？選擇現(xiàn)在公司的上下游業(yè)務(wù)？換一個(gè)現(xiàn)在是風(fēng)口但是全新的領(lǐng)域？這個(gè)問題其實(shí)最折磨人，做好決策的前提是要做大量的調(diào)研，找朋友聊，找同行聊，找該行業(yè)的資深人士聊，還得給自己做個(gè)SWOT分析來綜合評(píng)判一下。

其次，搭建好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)初期主要看團(tuán)隊(duì)，找到資源互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵，基礎(chǔ)打好了才能一起把事業(yè)做好。創(chuàng)始人如果是技術(shù)大牛，那么一定得找個(gè)市場超強(qiáng)的人才搭班子，其他管理運(yùn)營融資人才等也得考慮。尤其是很多技術(shù)大牛，都是在計(jì)劃階段就開始做技術(shù)準(zhǔn)備，提前做好技術(shù)支持。

再次，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

資金的準(zhǔn)備也很重要，是幾個(gè)創(chuàng)始人一起湊，還是從種子輪就開始找融資。有一點(diǎn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)一般都不愿意過早拿融資，要不一輪輪稀釋過后創(chuàng)始人的實(shí)際控制權(quán)被弱化了。任何一輪融資如果投資人占股超過20%，都是一種耍流氓的行為。只有讓干活的團(tuán)隊(duì)拿大頭，大家才有積極性一起把蛋糕做大，否則能干的人就另起爐灶單干了。

最后，盡量爭取先拿到訂單。

訂單是一切的基礎(chǔ)。我認(rèn)識(shí)的很多人是拿著訂單開始創(chuàng)業(yè)的，也就是說他在計(jì)劃階段就已經(jīng)拿到了訂單，然后辭職出來創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，這種訂單未必是違反職業(yè)道德，從現(xiàn)有單位帶出來的訂單。

計(jì)劃固然重要，然而也不能等所有條件都完全成熟了再創(chuàng)業(yè)，時(shí)機(jī)往往在等待中貽誤，等大部分條件都成熟了，就可以開始干了，邊干邊完善。