一上來就問該不該干掉別人，這未免太心狠手辣了。職場上有個很有意思的現(xiàn)象，如果一個領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己所有下屬的能力都不行，認(rèn)為每個人身上都有問題，那么這種情況很可能就是領(lǐng)導(dǎo)自己有問題，是領(lǐng)導(dǎo)的能力不行，而現(xiàn)在提出這個問題的領(lǐng)導(dǎo)，很可能就是這種情況。
人無完人，每一個人都會有缺點(diǎn)，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，如果只看到下屬的缺點(diǎn)，并且習(xí)慣性地放大他的缺點(diǎn)，而忽略了下屬的優(yōu)點(diǎn)，這就是領(lǐng)導(dǎo)自身的問題，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也是不合格的，希望你不是這樣的領(lǐng)導(dǎo)。另外，即使下屬的缺點(diǎn)很明顯，甚至影響到工作的開展，這也不能完全歸咎于下屬的錯誤，作為領(lǐng)導(dǎo)，你是否有向下屬指出過？你是否有給他提供改進(jìn)建議？如果都沒有，而是一發(fā)現(xiàn)別人有問題就立即把下屬干掉，這樣下去所有的下屬都會被你干掉，試問，作為公司老板，他會容忍你這么干下去嗎？他一定也意識到，如果所有下屬都有問題，那么一定是他們的直屬領(lǐng)導(dǎo)的問題，也就認(rèn)為該干掉的是這個領(lǐng)導(dǎo)而不是這些下屬，董明珠也說過，開除十個不合格員工，不如干掉他們領(lǐng)導(dǎo)，可見，不合格的領(lǐng)導(dǎo)比不合格的員工的危害性大得多了，所以，作為管理者，該好好反省自己了。
你所說的員工能力最強(qiáng)，但是執(zhí)行力最差，這里面有兩方面原因，一是員工自身的原因，二是管理者的原因，但無論是何種原因，你作為部門領(lǐng)導(dǎo)都是脫不了關(guān)系的，不知你有沒有思考過這個員工執(zhí)行力差的原因？很可能就是如下幾種：
一、布置給他的工作要目標(biāo)明確、要求具體、時(shí)限清晰，比如說，這項(xiàng)工作由誰主導(dǎo)？可以調(diào)配哪些資源？這項(xiàng)工作由哪些人員協(xié)助完成？需要做到怎么樣的效果或程度？目標(biāo)費(fèi)用控制在多少以內(nèi)？要求在什么時(shí)間完成？請檢查一下自己有沒有做到這些，如果沒有，就算員工能力再強(qiáng)，也是無法高效地完成任務(wù)的。
二、沒有給他提供相應(yīng)的資源。不能因?yàn)樗ぷ髂芰?qiáng)就不給他提供相應(yīng)的資源，比如協(xié)助人員、比如項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、比如技術(shù)支持等等，職場如戰(zhàn)場，也講求聯(lián)合作戰(zhàn)，如果不給他提供相應(yīng)的支持，他的工作也是很難開展下去的，也就會導(dǎo)致他的執(zhí)行力差。
三、沒有明確的獎罰制度。把工作做好了有什么好處？延期了或做砸了又會受到什么處罰？這是員工最關(guān)心的，如果沒有這方面的規(guī)定，員工就不會有動力，也不會有危機(jī)感，覺得做好了和做砸了都一樣，做快一點(diǎn)和做慢一點(diǎn)也一樣，那也會讓員工消極對待，其執(zhí)行力就會很低下。
以上這些都是領(lǐng)導(dǎo)或公司方面的原因?qū)е略搯T工的執(zhí)行力低下，需要整改的是這個領(lǐng)導(dǎo)或公司方，而員工卻是無辜的，不應(yīng)把這個能力最強(qiáng)的員工開除掉，而是幫助這名員工改掉缺點(diǎn)，那樣，他就將會成為你手中的一把尖刀，指哪打哪，所向披靡！