主持人-陳方（魯證期貨董事長）：謝謝王會(huì)長，我們期貨公司的數(shù)量比交易所要多，我們參加討論的人也會(huì)比交易所多一個(gè)，我們要加一個(gè)椅子。大家上午好！一年一度的聚會(huì)、一年一度的討論，這次是我們本次會(huì)議的第三節(jié)，也是我們期貨經(jīng)營機(jī)構(gòu)在十九大之后，在新的時(shí)代，我們又聚在一起，一起討論一下行業(yè)的發(fā)展，剛剛結(jié)束不久的十九大，習(xí)主席在十九大報(bào)告中對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和中國的金融改革，未來一段時(shí)間都做了重要的安排和重要的部署。他強(qiáng)調(diào)，要深化金融體制改革，是要增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，提高直接融資的比重，促進(jìn)多層次資本市場(chǎng)健康發(fā)展，健全金融監(jiān)管體系守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。

期貨及衍生品市場(chǎng)本身是 金融市場(chǎng)的組成部分，目前全行業(yè)都在按照服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，深化金融改革三項(xiàng)要求在積極的推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以更好的服務(wù)實(shí)體企業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

新時(shí)代的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需求和期貨公司的發(fā)展機(jī)遇有哪些？期貨公司應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)？期貨公司在創(chuàng)新探索中取得了哪些經(jīng)驗(yàn)？還存在哪些問題？以及“一帶一路”倡議背景下期貨公司如何推進(jìn)國際化進(jìn)程？

帶著這些問題我們請(qǐng)到今天在臺(tái)上就座的七位嘉賓，由于的關(guān)系境內(nèi)期貨公司的老總就不一一做介紹了，介紹兩位境外的同行： 美國期貨業(yè)協(xié)會(huì)亞太區(qū)主管Bill Herder；一橋中國合作有限公司首席運(yùn)營官 David Ford。他們從不同的角度和公司的實(shí)踐對(duì)以上的話題進(jìn)行討論和詮釋。

首先問一下新湖的馬總，馬總對(duì)期貨經(jīng)營機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分享一下他的思考。

新湖期貨-馬文勝：今天大會(huì)的主題是新時(shí)代期貨及衍生品行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。今年是中國期貨業(yè)的轉(zhuǎn)型年，這個(gè)轉(zhuǎn)型來自于兩個(gè)層面：一是交易所場(chǎng)內(nèi)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型和期貨市場(chǎng)場(chǎng)外市場(chǎng)的發(fā)展，共同推進(jìn)中國期貨市場(chǎng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的能力。

交易所場(chǎng)內(nèi)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，除了產(chǎn)品越來越豐富、工具越來越多以外，核心就是合約的設(shè)計(jì)、合約的完善包括從交割體系，包括很多創(chuàng)新的手段，比如說 不活躍合約如何做市商合約一系列體系和制度的建設(shè)，推進(jìn)我們的合約按照更加貼近中國的需求。

交易所場(chǎng)內(nèi)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型也推動(dòng)了包括交易所的支持、期貨經(jīng)營機(jī)構(gòu)的努力，我們看到今年場(chǎng)外市場(chǎng)發(fā)展迅速，中國的衍生品場(chǎng)外市場(chǎng)從滿足企業(yè)個(gè)性化和功能化的需求角度，從場(chǎng)外期權(quán)、掉期、基差交易等一些工具業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，進(jìn)而產(chǎn)生了一些商業(yè)模式。比如說保險(xiǎn)+期貨；含權(quán)現(xiàn)貨、含權(quán)貿(mào)易大宗商品的庫存管理和貿(mào)易模式；精準(zhǔn)對(duì)沖基差定價(jià)現(xiàn)貨的流轉(zhuǎn)模式等等。正是由于行業(yè)的變化，我感覺中國的期貨經(jīng)營機(jī)構(gòu)在各個(gè)方面發(fā)生轉(zhuǎn)型。

比如說經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，各家期貨公司都在努力把各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)通過經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)推動(dòng)到服務(wù)客戶這個(gè)層面，使得整個(gè)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生大轉(zhuǎn)型，綜合服務(wù)管理和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為核心的產(chǎn)品中介和服務(wù)中介的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，客戶能提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)，很多公司內(nèi)部體系正在發(fā)生變化，公司的業(yè)務(wù)職能線的建設(shè)和專業(yè)服務(wù)為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，兩個(gè)層面在發(fā)生一些體系性的變化。我覺得這是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。