支付寶，可以說是一個劃時代的產(chǎn)品，改變了當(dāng)下社會活躍人群的支付習(xí)慣，印證了馬云曾經(jīng)說過的，銀行不自己改變，那我們就改變銀行。
1、支付寶的發(fā)展歷程
支付寶的出現(xiàn)初衷是為了解決淘寶賣家和買家之間相互不信任的問題，買家不敢直接付款給賣家，擔(dān)心賣家會拿錢跑路咯。賣家也有同樣的擔(dān)心，要是遇到不要臉的買家，咱不就吃啞巴虧了。此階段支付寶最重要的創(chuàng)新是擔(dān)保交易，即買家的錢先放支付寶這，等買家確認(rèn)收貨了，再把錢打給賣家。
2、2013年推出到2018年，支付寶按部就班的發(fā)展，沒有啥驚艷之作，直到2018年支付寶創(chuàng)新推出集五福活動。想當(dāng)時我為了一張敬業(yè)福，求遍了整個朋友圈，支付寶又火了一次。期間2014年支付寶和天弘基金合作，推出了隨存隨取的貨幣型基金理財，一時成為全國人民吹捧的產(chǎn)品。總體來說，支付寶2013年推出，借助天弘貨幣基金和集五福活動進一步鞏固了加寬了自己的護城河。
3、新增就業(yè)人口情況
2013年到2018年全國城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員分別為1310萬、1322萬、1312萬、1413萬、1351萬、1361萬。支付寶以一個APP的力量，每年幾乎領(lǐng)走了一半的任務(wù)，這是事實，必須為其點贊。
具體分工種來看，支付寶催生了單車獵人、垃圾分類師、AI標(biāo)注師、歌單導(dǎo)師，出現(xiàn)了110萬收錢碼系統(tǒng)軟件開發(fā)師，170萬向中西部三四線城市小商家推廣收錢碼的數(shù)字微客；40萬人次螞蟻森林種植員，相互寶調(diào)查員等。50萬調(diào)試安裝刷臉機具的物聯(lián)網(wǎng)技師，100萬小程序開發(fā)者，數(shù)十萬新租賃經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)者等等。
在我們看來不可思議的行業(yè)，正在我們生活的方方面面發(fā)生著悄然的轉(zhuǎn)變。就這點而言，阿里的確夠得上偉大企業(yè)這一稱呼。
總之，溯源認(rèn)為阿里系實實在在優(yōu)化社會資源的配置，提高了整個社會的生產(chǎn)效率，不愧為愿景102企業(yè)和天底下沒有難做的生意這一使命。