近日，蘇寧易購的董事長張近東宣布辭去公司董事長職務，這意味著他正式退居二線。

從南京街頭一家空調專賣店，到躋身中國家電連鎖巨頭行列，蘇寧用了十余年的時間蛻變，又用了十余年時間完成了對“老對手”國美的反超，逐鹿全國，一時間風光無限。

反觀國美，一開始在“草莽英雄”黃光裕的帶領下處處壓制蘇寧，但這一切在黃光裕入獄后戛然而止，甚至給了蘇寧“后來居上”的機會。

但如今，經歷了十多年牢獄之災的黃光裕強勢歸來，國美“反撲”勢頭明顯，而負債累累的蘇寧，卻已無力狂奔。

蘇寧與國美，兩個生死冤家一南一北，命運錯愕，帶來了龍虎爭斗的傳奇。

時間回溯到上個世紀，始于1987年的國美電器與成立于1990年的蘇寧電器，由于業(yè)務模式相似競爭不斷，上演了跨越世紀的“美蘇爭霸”。

三十年河東三十年河西，當下已步入中年的國美和蘇寧，內憂外患。一方面是自身的經營困局難破，另一方還要面對阿里、京東等早已站上電商舞臺中央的巨頭，蘇寧與國美的故事，還能講多久？

“狼性派”黃光裕，“溫和派”張近東

黃光裕出生在廣州汕頭的一個小漁村，初中學歷的他曾經靠撿垃圾補貼家用，1986年，黃光裕跟著哥哥黃俊欽一起來北京闖蕩，他們在北京珠市口盤下一個門面，做起了家電生意，那一年，黃光裕才17歲。

這家名叫“國美”的家電門面，是黃光裕開啟了一代商業(yè)梟雄傳奇的起點。采取薄利多銷的經營策略，黃光裕的國美迅速站穩(wěn)了腳跟。

也是在1986年，23歲的江蘇南京人張近東從南京師范大學畢業(yè)，在一家國企單位上班已有兩年，正職之外張近東會做一些空調安裝的副業(yè)，后來他干脆辭職創(chuàng)業(yè)，“送貨上門”讓他的家電生意在以國營商場為主的時代，殺出了一條生路。

黃光裕與張近東兩人一南一北，但命運讓他們在家電行業(yè)相遇。

兩人的成長環(huán)境也決定了其行事風格大不相同，黃光裕是典型的“狼性派”，張近東則屬于“溫和派”，這些從他們對待供應商的態(tài)度就可見一斑。

黃光裕一度被譽為“價格屠夫”，對待供應商非常強勢，在國美，開店、促銷都被叫做“打仗”。

而張近東則堅持“只有服務好他人，才能更好地發(fā)展自己”。

2004年國美上市，35歲的黃光裕一躍成為當時中國最年輕的首富，以105億身家取代上一任首富丁磊，風光無限。那一年，蘇寧也緊隨其后，登陸資本市場。

龍虎爭斗仍在繼續(xù)，2005年，國美旗艦店開在南京，就在距離蘇寧總部200米的地方，直搗蘇寧腹地，“美蘇爭霸”的戰(zhàn)火愈演愈烈。在營業(yè)收入和門店數量占據優(yōu)勢的情況下，黃光裕曾對張近東提出要收購蘇寧，張近東表示不賣，“蘇寧做不過你，就送給你”。

當年的黃光裕有多風光？從2004年到2008年的5年時間里，他曾三度奪得胡潤百富榜內地首富，在2008年奧運會上，還擔任了火炬手。

2008年，國美的銷售額達到1200億，而當年阿里的銷售額才30億，劉強東還在為10億的銷售額苦苦掙扎。

國美遭遇危機，蘇寧反攻“上位”

但這一切，都在黃光裕入獄之后戛然而止，2008年，黃光裕因涉嫌股票操縱被警方帶走調查，2010年，黃光裕案一審判決，被判有期徒刑14年，罰金6億元。

失去黃光裕的國美，就像是失去將軍的軍隊，開始走下坡路。黃光裕入獄后，被稱為他”左膀右臂“的陳曉走向臺前，大權在握，他隨后引進貝恩資本，在公司內拉攏“去黃光裕化”的同盟。

時任國美總裁王俊洲、副總裁魏秋立集體被“策反”，國美內部持續(xù)動蕩。在危急時刻，黃光裕的妻子杜鵑出來穩(wěn)住了局面，杜鵑花了幾個月時間游說貝恩資本放棄對陳曉的支持，又選定張大中擔任國美董事會主席。

國美的股權之爭轟動一時，但最終的結果是陳曉落敗。這次股權之爭讓國美內部元氣大傷。屬于黃光裕的奔騰年代，一去不復返了。

國美迎來了失落的10年，蘇寧則贏得了短暫喘息的機會，立即吹響反攻號角。通過“租、購、建、并”等多種形式快速擴張，2010年，蘇寧來到了自己的巔峰時刻，成為了家電連鎖的霸主，營收是京東的5倍。到2012年前后，蘇寧的1700家實體店已經遍布全國的一線到四線城市。

黃光裕缺席的這十年，正是中國電子商務迅速發(fā)展的十年。特別是在科技行業(yè)，互聯網從PC進入移動，在BAT之外外，TMD等新貴也已經悄然崛起。

2012年，曾經名不見經傳的京東向蘇寧和國美宣戰(zhàn)，劉強東表示京東要大型家電三年零毛利，所有大家電保證比國美蘇寧連鎖店便宜10%以上。

蘇寧的對手也從國美變成了京東，張近東自然不會認輸，他表示蘇寧包括家電在內的所有產品價格必然低于京東。這場價格戰(zhàn)沒有最終的贏家，但確實讓線上經驗并不豐富的蘇寧和國美，被電商這個不太熟悉的“新物種”，打得措手不及。

蘇寧其實很早就開始探索“互聯網+”的轉型。然而對于沒有電商基因的蘇寧來講，線上體系只是線下體系的補充，蘇寧推出的線上與線下同價的策略，只會讓虧損的窟窿越來越大。蘇寧不僅要負擔線下門店的重資產壓力，還要承擔線上引流的巨大成本。

為了增強自身的競爭力，蘇寧開始布局多元化業(yè)務，進行大手筆的投資和收購完善其業(yè)態(tài)布局，涵蓋電商、物流、地產、金融、足球、電競等多個領域。

一系列的多元化擴張之后，蘇寧最終形成蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業(yè)、蘇寧文創(chuàng)、蘇寧體育、蘇寧投資八大產業(yè)板塊。在買買買的戰(zhàn)略下，蘇寧的資金壓力進一步加劇。

截至2020年12月31日，蘇寧易購短期借款高達237.5億元，流動負債合計1246億元。

在門店拓展方面，2020年蘇寧易購全年新開門店就達到3201家，基本上與國美總共擁有的3421家零售實體店持平。

2020年的財報數據顯示，蘇寧2020年營收達到2584.59億元，全年凈虧損42.75億元。2020年國美營收441.19億元，全年凈虧損69.94億元。

國美蘇寧，漸行漸遠

如今，國美度過了最艱難時刻，蓄勢反擊。然而張近東卻只能靠買資產、賣股權給蘇寧“續(xù)命”。

在黃光裕出獄之后，國美開始走向復蘇，由于自身沒有線上流量入口，國美“聯姻”拼多多分割社交電商的紅利，欲扳回一城。

2020年4月19日，拼多多方面宣布與國美達成全面戰(zhàn)略合作，認購國美零售發(fā)行的2億美元可轉債。國美零售全量商品將上架拼多多，品牌大家電將接入拼多多“百億補貼”計劃。

自2021年以來，國美更是進行了一系列動作，進軍家裝市場、掀起價格戰(zhàn)，表現出了極強的進攻態(tài)勢。在1月份推出了“真快樂”APP，布局娛樂零售戰(zhàn)略，發(fā)力線上的意圖明顯。

財報顯示2021年第一季度，國美實現銷售收入同比預計提升超170%，“真快樂”APP的GMV同比增長近4倍，月活躍用戶穩(wěn)定在4000萬規(guī)模。

國美的線上平臺成績顯著，不過4000萬的月活用戶與月活超過7億的拼多多相比，差距顯而易見。如何縮減與頭部玩家之間的“鴻溝”，是擺在國美面前的現實難題，錯失了黃金發(fā)展期的國美想要東山再起也并非易事。

今年2月18日晚，黃光裕在集團高管會上的講話稱，力爭用未來18個月的時間，使企業(yè)恢復原有的市場地位。值得注意的是，這是黃光裕獲釋后首次公開亮相。

半年過去了，國美的市場地位回復的如何？股價給出了答案，截至7月16日下午收盤，國美的股價定格在了0.94港元，相比于去年同期的1.12港元，稍稍顯得有些回天乏力。

與積極布局新業(yè)態(tài)、講述新故事的國美相比，蘇寧的日子更艱難一些。

這些年來，張近東先后賣掉了PPTV、拋售阿里巴巴股票、剝離蘇寧金服，逐漸丟失了控股權。

受困于流動性危機問題，從去年下半年，蘇寧就深陷大量債券到期、現金流緊張的困境，隨后蘇寧引入國資救急。

今年7月初，張近東和蘇寧相關公司以88.3億的價格出售蘇寧易購16.96%的股份，接盤方為江蘇新新零售創(chuàng)新基金二期（有限合伙），深國資則主動棄權。本次股份轉讓完成后，蘇寧易購將處于無控股股東、無實際控制人狀態(tài)。

今年年初，蘇寧創(chuàng)始人張近東在蘇寧團拜會上表示：“不在零售主賽道的，就要該關的關，該砍的砍。”

顯然，蘇寧近些年來在足球領域的大手筆布局，就不在零售主賽道之內。今年3月底，江蘇蘇寧俱樂部發(fā)布公告：停止所有球隊的運營。這也意味著江蘇蘇寧正式解散。從拿到冠軍到解散僅僅用了107天的時間，讓人唏噓。

進入6月份以來，蘇寧風波不斷，張近東被列為被執(zhí)行人，蘇寧電器被強制執(zhí)行超30億。網傳“蘇寧賣身阿里”更是引起了軒然大波，雖然后被證實為謠言，但仍然難以打消大眾的疑慮。

張近東曾說過，創(chuàng)業(yè)像球賽一樣變幻莫測，不到最后一刻，什么都有可能發(fā)生，創(chuàng)業(yè)不全是歡聲笑語、鮮花掌聲，還可能是荊棘遍地、九死一生。

中國零售業(yè)的幾次重大變革，都可以在蘇寧和國美的發(fā)展史中尋找找到答案。世上唯一不變的，只有變化本身。曾經的“零售巨頭”蘇寧，落得了失意的下場；而蘇寧的“老對手”國美，仍在積極求變，在零售市場格局巨變的當下，國美的勝算有幾何？誰也說不準。