自中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的興起，到現(xiàn)在的蓬勃發(fā)展，電商作為當(dāng)時(shí)的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，很快就在中國(guó)開始蔓延。截止現(xiàn)在，電商已經(jīng)成為中國(guó)標(biāo)志性的產(chǎn)業(yè)，擁有世界最大的電商生態(tài)系統(tǒng)。

電商的興起為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)提供了原動(dòng)力，以淘寶為首的電商平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，突破了當(dāng)時(shí)實(shí)體門店銷售的瓶頸，讓實(shí)體銷售不再受到時(shí)間和區(qū)域的影響，提速了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。

隨著電商的越來(lái)越成熟，不少實(shí)體開始將重心轉(zhuǎn)移到線上，電商成為了大多數(shù)商家的新寵。另外，說(shuō)起實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，近些年來(lái)很多投資實(shí)體店鋪的老板那是苦不堪言，直言實(shí)體經(jīng)濟(jì)被電商擠壓的沒(méi)有利潤(rùn)，實(shí)體行業(yè)的經(jīng)營(yíng)是越來(lái)越不好做，總結(jié)就是三個(gè)字：太難了！

實(shí)體老板口中的原因?qū)崉t是這樣的嗎？電商真的讓實(shí)體“止步前行”了嗎？

答案肯定是：NO。

據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)電商交易總額的占比只達(dá)到了市場(chǎng)總交易額的30%，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)更是主宰了整個(gè)市場(chǎng)。曾經(jīng)萬(wàn)達(dá)的董事長(zhǎng)王健林就對(duì)此發(fā)表了自己的意見(jiàn)，認(rèn)為未來(lái)仍屬于實(shí)體主導(dǎo)的態(tài)勢(shì)。

實(shí)體店鋪之所以會(huì)這樣，主要的問(wèn)題還是在于經(jīng)營(yíng)者。更是前有阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云調(diào)侃王健林：不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行，而是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行。

實(shí)體店的生意慘淡并不是被電商淘汰的，也不是因?yàn)榧夹g(shù)淘汰的，而是實(shí)體店自己淘汰了自己。因?yàn)楹枚嗥髽I(yè)，還停留在傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，過(guò)去的方法雖然有用，但對(duì)于現(xiàn)在并不適合。所以實(shí)體店鋪需要改變自己，運(yùn)用創(chuàng)新提高自己，只有這樣你才能夠在實(shí)體市場(chǎng)站得住腳。

插播一則案例：OPPO與vivo可以說(shuō)是實(shí)體創(chuàng)新的“鼻祖”，當(dāng)別人還在想著如何獲客的時(shí)候，他們推出了自己的品牌小人，利用跳舞與逗樂(lè)的方式吸引消費(fèi)者進(jìn)店消費(fèi)，在當(dāng)時(shí)的手機(jī)市場(chǎng)可謂是風(fēng)光無(wú)限。再加上網(wǎng)絡(luò)的宣傳，這兩家手機(jī)品牌也因此擴(kuò)大了市場(chǎng)的占有率。

電商不但沒(méi)有抑制實(shí)體的發(fā)展，更是促進(jìn)了實(shí)體的快速革新，拉動(dòng)了實(shí)體消費(fèi)的體量，更是讓實(shí)體有了更廣闊的銷售視野，本質(zhì)上電商和實(shí)體是相輔相成的，它們是相互促進(jìn)的一種關(guān)系。

那么，未來(lái)實(shí)體經(jīng)濟(jì)走勢(shì)會(huì)如何發(fā)展？

隨著日常人們的經(jīng)濟(jì)水平不斷的提高，人們的消費(fèi)也變得更加多元化。消費(fèi)者的購(gòu)物重心更側(cè)重個(gè)性化、多樣化與體驗(yàn)式的全場(chǎng)景。而“互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI人工能、5G”技術(shù)的不斷成熟，為電商的發(fā)展也提供了很好的基石！

科技讓賦能電商，做到對(duì)消費(fèi)者的洞察，做到千人千面，根據(jù)消費(fèi)者的需求反向定制產(chǎn)品。他的供應(yīng)鏈，對(duì)消費(fèi)者的洞察，還有它的低成本，這都是電商的先機(jī)，可是實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)電商沒(méi)有，實(shí)體店可以讓消費(fèi)者，真正的體驗(yàn)商品，可觸摸，可感知，可服務(wù)。

因此，未來(lái)沒(méi)有單一電商或單一實(shí)體的說(shuō)法，而是線上線下一體，實(shí)體與電商共存的發(fā)展之道，只有線上線下的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，才能更好的服務(wù)于消費(fèi)者，未來(lái)才會(huì)越走越遠(yuǎn)。

今天，中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，無(wú)論面對(duì)電商、共享經(jīng)濟(jì)，或者下一輪新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)，需要的永遠(yuǎn)不是逃避和扼殺，而是面對(duì)創(chuàng)新、擁抱創(chuàng)新，這是改變現(xiàn)狀的最好途徑。