在風(fēng)險可控的前提下，這種模式其實是非常值得提倡的。它能夠讓民營銀行發(fā)展壯大，從而填充市場上一部分的資金空缺。

而我們的社會確實是需要更多、更強(qiáng)大的民營銀行的。民營銀行不管是內(nèi)部管理上還是對整個社會的資金配置上都要比國有銀行更高效。

全球最著名的五大銀行：花旗銀行、瑞士銀行、美國銀行、東京三菱銀行和摩根大通都是民營銀行，而國有銀行的身影已經(jīng)徹底從美國消失。

作為社會主義國家，我國當(dāng)然不可能完全取消國有銀行，但是壯大民營銀行的力量已經(jīng)是大勢所趨。

長期以來，小微企業(yè)、民營企業(yè)很難從大型國有銀行那里拿到貸款，所以它們生存艱難，而民營銀行的誕生解決了部分問題。對于民營企業(yè)來說，雖然民營銀行利息高于國有銀行，但是有錢總比沒錢好。

未來，民營銀行真能突破重圍，跟國有銀行同臺競爭嗎？

我們應(yīng)該抱樂觀態(tài)度。

首先在政策上，已經(jīng)有跡象要取消對民營銀行“一行一店”的限制。

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報消息：今年9月監(jiān)管層下發(fā)了一份試點(diǎn)民營銀行業(yè)務(wù)常態(tài)化和開展新業(yè)務(wù)的“58號文”，擬允許營業(yè)滿三年，且所在地省政府出推薦函的民營銀行，試點(diǎn)開展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)和員工持股計劃，也可以在注冊地的城市開設(shè)新的網(wǎng)點(diǎn)和分支機(jī)構(gòu)，即放松“一行一店”的限制。

“一行一店”的限制取消后，民營銀行就可以大展拳腳了。

另外，在當(dāng)前的17家民營銀行中，其中有8家可以稱得上是貨真價實的“互聯(lián)網(wǎng)銀行”，在互聯(lián)網(wǎng)時代，它們的線上業(yè)務(wù)能力肯定會逐步趕超傳統(tǒng)國有銀行，微眾銀行和網(wǎng)上銀行就是最好的例子。

最后，“活期存款”的高利率化未來可能成為民營銀行的常態(tài)。借助高利率的優(yōu)勢，它們一定能夠吸收到更多的存款，而民營企業(yè)的巨大資金缺口又為它們提供了大量的借貸市場。

2013年之前的天弘基金是一家名不見經(jīng)傳的小型貨幣基金，因為連年虧損在行業(yè)排名中墊底。后來（2013年6月）余額寶憑空出世，以高利率為誘惑大規(guī)模吸收資金，然后天弘基金就一飛升天，以短短4年的時間成為全球規(guī)模最大的貨幣基金。

天弘基金的成功在于它的創(chuàng)新。

同樣地，這批民營銀行的這個創(chuàng)新也必將讓他們突出重圍。