你手中有一個非常棒的產(chǎn)品或者想法，于是拉了兩個同事一起創(chuàng)業(yè)，你占98%的股權(quán)，他們兩人每人1%。你和他們說，這家公司未來必將偉大，哪怕只有1%股權(quán)，也都是巨額的財富。

可是沒過多久，你的同事憤憤辭職，大罵你“畫大餅”“不公平”，而你也很氣憤，覺得他們沒有遠見。

新創(chuàng)公司股權(quán)怎么分，是每一個創(chuàng)業(yè)者首先要面對的問題，股權(quán)設計是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，關(guān)系到公司的日常運營和未來發(fā)展，股權(quán)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，公司很難走得好、走得遠。

股權(quán)應該怎么分呢？下面詳細和大家說說。

01股權(quán)分配的主要方法

第一，傳統(tǒng)股權(quán)分配方式之一：法定分配法

法定分配法指的是，大家按照公司法來分配股權(quán)，即按照大家出資的比例分配股權(quán)。首先評估一下創(chuàng)業(yè)所需要的資金，然后盤點一下各位股東能夠出多少錢，以此定下股權(quán)比例。

這個分配方法最大的問題在于，對人才的定價是零，只考慮大家的出資，沒有考慮大家對于創(chuàng)業(yè)項目的參與程度和貢獻比例。

如此分配方式下，公司具體經(jīng)營者和公司出資人之間容易出現(xiàn)矛盾，上述案例中，阿創(chuàng)、阿強、阿發(fā)是經(jīng)營者出資100萬，持股比例只有33%，阿投是出資人，持股67%，經(jīng)營者會失去做大公司業(yè)績的動力，而出資人的利益也無法實現(xiàn)。

第二，傳統(tǒng)股權(quán)分配方式之二：銀股身股分配法

銀股身股分配法指的是，兩種分配制度的結(jié)合，既考慮法定分配，股東基于出資分配股份（銀股），也考慮人力貢獻，預留部分股權(quán)作為人力貢獻的股權(quán)激勵（身股）。

這種分配制度比第一種先進很多，區(qū)分了人力出資股東和貨幣出資股東；后者占大頭，前者占小頭，兼顧了資金和人力。

但是，銀股身股分配法同樣存在問題，例如，銀權(quán)不分離，基本上出資大股東擁有企業(yè)管理權(quán)，具體經(jīng)營者反而失去控制權(quán)；經(jīng)營者發(fā)展公司的動力不足，很難吸引投資公司，融資難度大，投資人的回報率通常不高。

第三，現(xiàn)階段常見的股份分配方式：不控股情況下，控制公司

股權(quán)設計本質(zhì)上是一家公司組織的三個規(guī)則，人的規(guī)則、錢的規(guī)則和權(quán)的規(guī)則，而隨著經(jīng)濟大勢和公司經(jīng)營的發(fā)展，人、錢和權(quán)這三樣東西是不斷變化的，因此股權(quán)分配也是不斷變化的。

前面說到，股權(quán)分配既要考慮出資人的回報，也要考慮公司創(chuàng)始人、經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)動力。

因此，目前的實操中，公司創(chuàng)始人開始思考，如何在不控股的情況下，利用股權(quán)設計控制公司，即出資人掌握更多股權(quán)，但是創(chuàng)始人控制公司經(jīng)營。

①投票權(quán)委托：以京東為例，京東上市之前歷經(jīng)多輪融資，上市時，劉強東的股份只有20%左右，但是劉強東的投票權(quán)超過50%，后期融資而來的投資方，都把投票權(quán)委托給劉強東行使。

②有限合伙模式：以螞蟻金服為例，公司的經(jīng)營團隊目前持股約80%，投資方持股20%，經(jīng)營團隊的持股主體是兩家有限合伙企業(yè)，而這兩家企業(yè)的普通合伙人是馬云，也就是說，通過有限合伙結(jié)構(gòu)，馬云把內(nèi)部經(jīng)營團隊所持股權(quán)對應的投票權(quán)，集合到了自己手中。

③AB股計劃：這是目前很多公司都采用的股權(quán)設計手段，即把公司股票拆分為兩類，一類為A股，主要由外部投資人持有，1股對應1個投票權(quán)；一類為B股，主要由經(jīng)營團隊持有，1股有多個投票權(quán)，通過這樣的持股方式，經(jīng)營團隊可以用很少的股份實現(xiàn)對公司的控制。

舉個例子，陌陌的創(chuàng)始人唐巖1股有10個投票權(quán)，京東劉強東1股有20個投票權(quán)，Twitter創(chuàng)始人1股有70個投票權(quán)，當然AB股計劃也有適用范圍，有些市場暫時不接受AB股的股權(quán)設計。

02股權(quán)分配的主要原則

整體來說，股權(quán)分配沒有統(tǒng)一的標準，各家公司、合伙創(chuàng)業(yè)的人不同，股權(quán)分配的方式就會不同。但是，股權(quán)分配有基礎(chǔ)原則，我們在設置股權(quán)時，應該重點考慮。

第一，大而不獨。公司要有實際的控制人，與此同時，其他股東要有制衡的能力。創(chuàng)業(yè)公司面臨非常多的不確定性，企業(yè)一定要有一名領(lǐng)袖，否則公司寸步難行。因此，股權(quán)設計一定要避免五五分，或者等分，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)看起來不傷和氣，其實很難走遠。

當然，領(lǐng)袖的話語權(quán)也要有制衡，光憑一個人決策，容易出現(xiàn)思維誤區(qū)，合伙人之間必須并肩作戰(zhàn)，才能提升創(chuàng)業(yè)成功率。

第二，先掙再給。就是對于合伙人股權(quán)行權(quán)做出限制，在分配股份時，合伙人并非一次性得到股份，而是要通過幾年的合作，慢慢掙回股份。

例如，合伙時許諾A股東10%股份，但是，他只有在公司合格服務滿1年，才能“行權(quán)”1/4，也就是2.5%的股份；滿2年，5%；滿4年，才能“掙”到全部10%的股權(quán)。

這就是“先掙后給”，在股權(quán)分配設置的時候，就讓貢獻值與股權(quán)對應，讓創(chuàng)業(yè)公司在動態(tài)中健康發(fā)展。