企業(yè)利潤高是在利潤表中反映，企業(yè)沒有錢是因?yàn)樵诂F(xiàn)金流量表中沒有凈現(xiàn)金流，那么利潤去哪了？自然只能跑去資產(chǎn)負(fù)債表。下面我們就依托三張財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。
資產(chǎn)負(fù)債表分兩部分，左邊是資金的使用方，右邊是資金的來源方，左上是營運(yùn)資本，左下是資本化投資。利潤表中的凈利潤與資產(chǎn)負(fù)債表的勾稽關(guān)系是右下方會(huì)計(jì)科目“未分配利潤”，根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”，“未分配利潤”的增高，現(xiàn)金流量表中找不到，有可能是償還了債權(quán)人（右上），更多的可能是被資產(chǎn)占用（左邊）。
舉例說明：2003年的四川長虹，
2002年長虹DVD在沃爾瑪超市售價(jià)＄69.99，一天之內(nèi)賣出100萬臺(tái)；
2001年長虹彩電出口銷量12萬臺(tái)，2002年則增長了33倍多；
2002年長虹獲得業(yè)內(nèi)全球銷量（1129萬臺(tái)）和出口銷量（389萬臺(tái)）兩項(xiàng)第一；
2003年四川長虹宣布破產(chǎn)保護(hù)。
由以上分析不難看出，2002年的四川長虹贏利達(dá)到1.7億，可現(xiàn)金流卻是負(fù)的，在“現(xiàn)金為王”的企業(yè)經(jīng)營理念中，明顯就是屬于“有利潤沒有錢”的典型。而長虹高達(dá)50億的應(yīng)收賬款中，絕大部分為其一家的經(jīng)銷商，該公司的經(jīng)營策略就是以極低的價(jià)格在代理中國的小家電，銷售以后不給錢，最終導(dǎo)致這座我國老牌的龍頭企業(yè)破產(chǎn)。而在報(bào)表中，不僅有巨額的“賒銷款”，當(dāng)年的“存貨”也是恐怖，兩項(xiàng)之和80億幾乎等于企業(yè)的總資產(chǎn)。試問它不倒閉誰倒閉？
再比如2010年的美特斯邦威，它的利潤則是去了資產(chǎn)負(fù)債表中的“存貨”，意味著企業(yè)存在大量的積壓商品沒有銷售。
還比如2017年的樂視，大部分可在資產(chǎn)負(fù)債表中的左下方（資本化投資）尋找到。
小結(jié)：資產(chǎn)要素中的體現(xiàn)基本上就是這三大項(xiàng)，當(dāng)然也有可能購買了固定資產(chǎn)，持有大量的可供出售金融資產(chǎn)，或者用于自身的開發(fā)支出等。
一種公款私用的行為：
老板經(jīng)常有一種思維——把公司的錢當(dāng)作自己的錢，隨意的通過會(huì)計(jì)科目“其他應(yīng)收款“放到自己的口袋，可如果超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度，稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)視同公司分紅處理，需要繳納“利息、股息、紅利”的個(gè)人所得稅（20%），此點(diǎn)需引起會(huì)計(jì)的注意。
負(fù)債類和所有者權(quán)益類歸集：
還包括一些歸還銀行貸款，支付貨款，轉(zhuǎn)增資本等。而在轉(zhuǎn)增資本的過程中，也是屬于股利分配，需要繳納20%的個(gè)人所得稅。
綜上所述：利潤很高，企業(yè)沒錢，我們就要依照“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這個(gè)恒等式從資產(chǎn)負(fù)債表中去尋找答案。