該類比率幫助管理者制定改善經營業績的具體做法。

存貨周轉天數和存貨周轉率

建議將存貨堪稱冷凍的現金，越快得到解凍，效益越好。

DII（存貨平均周轉天數）＝平均存貨／（產品成本／天數）＝（1,270+1,514)/2)/(6,756/360)=74.2

存貨周轉率＝360/DII=360/74.2=4.85

存貨周轉率越高，DII越少，存貨管理越嚴密，現金狀況越好。這個比率在零售業可以直接關乎成敗。而即便與存貨關聯較少的行業或部門，該比率也是提高組織運作效率的重要工具。

應收帳款周轉天數 DSO＝期末應收帳款余額／（收入／天數）＝1,312/(8,689/360)=54.4

這里可以找到改善現金狀況的原因和途徑，如產品缺陷／客戶滿意度不高等。在收入和成本不改變的情況下，謹慎管理DSO也可能提升財務狀況。關注收購的人也重視DSO，較高的DSO暗示客戶不愿及時付賬，這可能是客戶本身狀況不佳，可能是目標公司管理問題，甚至像新光公司那樣，企業在耍伎倆。

需要注意，這是一個加權平均數，在較長周期里，少數幾筆高額異常，就可能導致指標難看。

應付賬款周轉天數 DPO＝期末應付賬款余額／（產品成本／天數）＝1,022/(6,756/360)=54.5

從DPO可以看出企業更看重維持現金狀況，還是滿足供應商。

土地，廠房和設備周轉率

PPE周轉率＝收入／PPE＝8,689/2,230=3.9

其他條件不變時，低PPE意味著沒有最大限度利用資產。

其他條件不變的一個反例是企業租賃而非購買設備，此時設備不會出現在資產負債表上，PPE將非常高。

總資產周轉率＝收入／總資產＝8,689/5,193=1.67

這個比率不止針對固資，它衡量的是所有資產的運作效率。減少存貨，降低應收，或者讓收入增長速度超過資產增長速度，這些都能提高資產周轉率。一切管理資產或負債的舉措都影響該比率，這是一個很好的管理考察指標。