大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)失敗,其實(shí)是沒有熬過生存期,以上四個(gè)階段,每一個(gè)階段,都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備不同的能力和心理素質(zhì)。
第一,摸索期
摸著石頭過河,這是一段寂寞孤獨(dú)無助的日子,你不知道自己所做的事業(yè),是否有未來,因?yàn)檫€沒有經(jīng)過市場(chǎng)的驗(yàn)證。
就好比馬化騰創(chuàng)業(yè)早期,做出了一個(gè)聊天軟件,QQ最早上線是在1999年的2月10日,經(jīng)過了幾個(gè)月的摸索,這款產(chǎn)品終于找到了方向,隨后用戶量保持快速增長(zhǎng),僅僅用了一年時(shí)間,這款應(yīng)用已經(jīng)有幾千萬的用戶。
這個(gè)階段,稱之為摸索期,摸索期是一個(gè)驗(yàn)證市場(chǎng)的過程,你做出來的產(chǎn)品,到底有沒有得到市場(chǎng)的認(rèn)可,這應(yīng)決定了你今后的變現(xiàn)模式。
第二,生存期
這個(gè)階段對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來講很苦逼,因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品得到了市場(chǎng)認(rèn)可,也有很多人使用,但是不賺錢,團(tuán)隊(duì)開支有很大,如何生存下去,成為每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者遇到的難題。
所以,作為一名合格的創(chuàng)業(yè)者,你必須要學(xué)會(huì)融資,通過各種渠道拿到錢,騰訊做QQ早期的時(shí)候,也是不知道怎么賺錢,眼看著當(dāng)時(shí)的新浪、搜狐、網(wǎng)易都相繼上市,騰訊的資本寒冬就是在1999年年底和2000年初,當(dāng)時(shí)馬化騰差一點(diǎn)把QQ用50萬賣給張朝陽(yáng),幸好在2000年4月和20001年5月,拿到了兩筆風(fēng)投,分別是IDG和盈科的錢。但是這兩筆錢真的不夠騰訊花,沒多久錢又燒完了,此時(shí)還是沒有找到很好的盈利模式。
但是QQ在那個(gè)時(shí)候,已經(jīng)有超過1億的用戶量,所以馬化騰很順利拿到了MIH的6000萬美金的投資,但是也出讓了騰訊32.8%的股份。
錢在手里,也夠花,但是最痛苦的事情就是,QQ始終沒有找到很好的盈利模式,這是擺在馬化騰面前最大的一道坎。
當(dāng)時(shí)同樣有一億用戶量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是新浪,但是新浪通過門戶網(wǎng)站的廣告賺的盤滿缽滿,而騰訊當(dāng)時(shí)的廣告報(bào)價(jià)只有新浪的二十五分之一,就這么低的報(bào)價(jià),都賣不出。
廣告這條路走不通怎么辦?
開創(chuàng)新路子,開始賣會(huì)員、賣QQ靚號(hào)、代理中國(guó)移動(dòng)的增值服務(wù),因?yàn)槭掷镉杏脩簟⒂辛髁浚砸幌伦颖P活了,騰訊在2000年-2005年,這段時(shí)間,90%以上的收入都是來自于代理中國(guó)移動(dòng)的增值服務(wù)。就這樣成功渡過了生存期。
第三,爆發(fā)期
其實(shí)人這一輩子,賺錢就是兩三年的時(shí)間,騰訊最賺錢的業(yè)務(wù),就是靠游戲,騰訊最不差的是用戶和流量,那么有了流量之后,什么是最賺錢的業(yè)務(wù)呢?
其實(shí)就是游戲,至今為止,游戲業(yè)務(wù)的營(yíng)收一直占據(jù)騰訊總營(yíng)收的70%左右,通過幾個(gè)爆款游戲,讓騰訊的市值走向了巔峰。
第四,衰退期
任何一家企業(yè),都無法與趨勢(shì)為敵,騰訊很幸運(yùn),拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最后一張船票,阿里也很幸運(yùn),通過手淘、支付寶、也拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的通行證,落寞的是百度、搜狐、新浪等企業(yè)。
PC時(shí)代向手機(jī)時(shí)代轉(zhuǎn)移的時(shí)候,百度和搜狐似乎慢了一個(gè)節(jié)拍,占據(jù)國(guó)內(nèi)搜索流量的百度,非常巧妙地錯(cuò)過了移動(dòng)互利網(wǎng)的黃金發(fā)展期,目前的市值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了騰訊和阿里,跌出了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前十。
對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說,也要做到順勢(shì)而為,而不是沉迷在爆發(fā)期的溫柔鄉(xiāng),創(chuàng)業(yè)者要有危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),這樣才有可能讓自己的企業(yè)延緩“衰老”。