日前，好買財富董事長楊文斌接受中國基金報專訪，以下為專訪詳細內容。

2月的上海，已是徐徐春風撲面，整座城市更添上了幾分萬象更新之態。

作為一名老公募人，從上世紀90年代加入華安基金，參與設計并推出了中國第一只開放式基金華安創新，到輾轉上投摩根、匯豐晉信基金擔任管理工作，隨后創立好買財富，楊文斌見證了這個行業跌宕起伏的發展歷程。

2017年，已在證券行業浸淫了25年的楊文斌也迎來了他創辦好買財富的第十個年頭。在財富管理行業新格局下，第三方機構如何跟隨新興業態發展？如何業務重構和突圍？日前，在位于上海虹口區法蘭橋創意園區的辦公室，中國基金報記者采訪了好買財富股份有限公司董事長楊文斌。

基金銷售業態的四次進階

站在財富管理行業前沿，楊文斌從自身經歷出發，向記者剖析了近10年基金銷售業態變化，在他看來，基金銷售大致經歷了四次升級。

他說：“第一個階段是‘排行榜時代’，投資者通過參考晨星、銀河等業績排名優秀、評級靠前的基金去認購產品，但其短板也在于：一、基金排名、評星再高，也只是代表歷史業績，未來走勢充滿不確定性；二、一些基金曾是投資者眼中耀眼的明星，但在基金經理更迭后業績出現下滑，隨后也黯然失色。”

“第二個階段是主題和行業基金的興起過程。在意識到需要一種更具前瞻性的選基模式后，很多行業、主題基金站上了風口。但是，基于研究之上的趨勢判斷依然帶有較強主觀色彩，一旦預判發生錯誤，風險不可估量。”

“第三個階段，在意識到投資風險之后，一些專業度較高的基民開始嘗試構建組合投資。不過，由于缺乏投后優化和再平衡機制，這一銷售理念依然難以滿足投資者對風險、收益的契合。”

“第四個階段是智能投顧時代。智能投顧也稱‘機器人投顧’，這一概念2012年起源于美國，是運用現代投資組合理論等一系列算法搭建數據模型，根據個人投資者的風險承受水平、收益目標及風格偏好等，為用戶提供智能、自動的資產配置組合方案，之后還會根據市場的動態變化對資產配置提供調整建議。”